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       近年來，許多紡織企業(yè)都將目光投向了高穩(wěn)定性、高自動(dòng)化、高效率、高質(zhì)量的紡織機(jī)械。企業(yè)設(shè)備的投資和改造，不能隨大流，更不要聽聞。

       企業(yè)首先要弄清企業(yè)的市場方向、產(chǎn)品的定位，否則，再精良的設(shè)備，也是徒勞。沒有嚴(yán)格技術(shù)論證，精準(zhǔn)的市場定位，所謂“設(shè)備，產(chǎn)品，價(jià)格”，造成很多企業(yè)引進(jìn)設(shè)備后背上沉重資金負(fù)擔(dān)。

       另外，不少紡企技術(shù)改造不到位，先進(jìn)設(shè)備的前后配套不匹配，要么前紡設(shè)備比后紡設(shè)備低一個(gè)檔次，要么后紡設(shè)備比前紡低一個(gè)檔次，必然會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。不少紡企的老板自認(rèn)為設(shè)備“高大上”，認(rèn)為一定能夠生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，但是市場卻是千變?nèi)f化的。

       此外，自動(dòng)化生產(chǎn)不僅僅是表面上的智能化生產(chǎn)，而是需要智能軟件、管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、生產(chǎn)效率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)力等同步提高，使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步提升。一些棉紡織廠從老設(shè)備一下子提升到具有國際水平的現(xiàn)代化設(shè)備，但管理理念并沒有改變，仍試圖用傳統(tǒng)管理模式來管理現(xiàn)代化設(shè)備，這種用落后的管理模式來管理先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，會(huì)造成資源和技術(shù)的大量浪費(fèi)。

       很多棉紡織廠在引進(jìn)新設(shè)備的時(shí)候，產(chǎn)品的品質(zhì)還比較穩(wěn)定，但是隨著設(shè)備的不斷更新，很多廠家寧愿花費(fèi)大量的資金去購置，也不愿意花費(fèi)更多的資金去購置更好的設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的技術(shù)性能不符合原有的要求，導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下滑。

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